The Loop Approach®
Mit dem Loop Ansatz machen wir Organisationen fit für die Zukunft. Der Loop Approach bringt Struktur in etwas, das sich nicht planen lässt; er bietet einen klaren Prozess und ist trotzdem so offen, dass die spezifischen Bedürfnisse einer Organisation in ihm Raum finden.
Schrittweise Transformation zu New Work und Agilität
Der Loop Approach bietet ein praxiserprobtes Framework, mit dem sich Organisationen von innen heraus zu mehr Agilität, Selbstorganisation und New Work entwickeln können – ganz ohne radikale Umbrüche. Im Mittelpunkt steht dabei das Team, das sich auf eine gezielte Entwicklungsreise begibt.
Der Ansatz ist modular aufgebaut: In drei aufeinander aufbauenden Modulen, die jeweils aus zwei intensiven Workshoptagen bestehen, erarbeiten sich Teams schrittweise die Grundlagen der Selbstorganisation. Zwischen den Modulen liegen in der Regel 6-8 Wochen, um das Gelernte zu vertiefen und anzuwenden.
Besonders erfolgreich hat sich das Training interner Moderationsteams erwiesen. Häufig übernehmen People- und Culture-Manager*innen diese Rolle. Sie begleiten die Workshops zunächst gemeinsam mit uns und übernehmen nach und nach die Moderation, sobald sie sich sicher fühlen. So kann sich die Organisation langfristig eigenständig transformieren – von innen heraus, in ihrem eigenen Tempo.
Die 7 Tugenden des Loop Approach
Das Herzstück des Loop Approaches sind die 7 Tugenden einer effektiven Organisation, die die Basis für das gesamte Vorgehensmodell bilden:
1. Klare Ausrichtung
Ausrichtung der Organisation an einem sinnstiftenden Zweck, einem Purpose.
2. Genutztes Potenzial
Stärkenbasierte Aufgabenverteilung und Transparenz über Entwicklungspotenziale
3. Verteilte Verantwortung
Klarheit in der Arbeit durch verteilte Verantwortlichkeiten
4. Individuelle Effektivität
Persönliche Effektivität durch Produktivitätsmethoden und Priorisierung
5. Effektive Teams
Teameffektivität durch strukturierte und differenzierte Meetings
6. Anpassungsfähigkeit
Einbezug positiver und negativer Erfahrungen in die iterative Anpassung der Organisationsstruktur
7. Feedback und Konfliktklärung
Erlernen von Konfliktkommunikation und Aufbau von Feedbackprozessen
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